题记：2023年8月16日晚，中信出版集团、中信书院和北大国发院联合主办新书分享会。阿里巴巴原总裁兼首席运营官、《关乎天下：中小企业赢的秘诀》《关乎天下2：策略与领袖力的要诀》两书作者关明生，北大国发院管理学教授、国发院BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任、新书《定力：变局时代管理的底层逻辑》作者宫玉振共同探讨变局时代的战略定力与领导力。本文根据宫玉振教授的主旨演讲整理。
今天中小企业面临的痛点很多、很大，有些中小企业家甚至因此陷入深深的焦虑。问题的解决除了要靠策略和领导力，我认为还有更宏观的因素，即要重视我们所处的时代环境所带来的挑战。对此，不仅中小企业，几乎所有企业都要高度重视。
大家常把当今这个时代叫做“变局时代”。我的《定力》这本书的副标题也是“变局时代管理的底层逻辑”。大变局到底意味着什么？在我看来，大变局最突出的特点就是动荡和不确定性。我常常把过去几十年我们企业面临的战略环境比作“爬山”；今天的战略环境则更像是“冲浪”。
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动荡的环境和不确定性让各类企业的管理者都面临很多冲击：
1.焦虑迷茫。一般而言，稳定可预期的环境是大家都希望看到的，动荡和不确定性则可能带来各种各样的烦躁和焦虑。
2.急功近利。既然环境和未来都不确定，大家更倾向于抓住眼前的利益，不愿轻易地对未来进行长远投入。
3.无力感。在随波逐流后，面对依旧不确定的环境，很多人会生出一种强烈的无力感、迷茫感，甚至失去方向。在这种情况下，有些人干脆放弃，直接“躺平”，再也提不起心气儿去主动塑造命运。
这说明，今天企业面临的问题既有因策略和领导力不足引发的身心俱疲，也有环境变化导致。在过去相对稳定的战略环境产生的管理观念，今天可能已经有明显的滞后性，已经无法帮助我们有效应对这个动荡的时代。
我们只有重新梳理变局时代管理的核心理念，才能更有效地驾驭时代。
变局时代最大的挑战其实就是不确定性，战争本质上就是充满不确定的代表性领域。《孙子兵法》中有句话叫“兵形象水”，意思是不确定的动态变化就像流水一样，水无常形。在很大程度上，战争的艺术要求你必须能在动荡而不确定的环境中打胜仗。在《定力：变局时代管理的底层逻辑》这本书的第一部分，我主要围绕“为什么环境越不确定越需要长期主义”展开的讨论。
今天很多中小企业都面临巨大的生存压力，但是我们仍要考虑长远的追求和发展，协调好短期和长期之间的关系。
还有一点也很重要，在动荡和不确定的环境中，我们决策的基本原则是什么？在我看来，在不确定的环境中，好的战略决策一般具备两个要素：一是要有清晰的战略意图，作为长远的基本框架；二是为可能到来的种种不确定留足空间，以此保持开放和灵活性。我们的信念和使命越坚定越好，越清晰越好；我们的手段和策略则是越灵活越好，越敏捷越好。
变局时代的企业确实要面临更多的挑战，遇到更多的逆境，也注定要打更多更大的恶仗、硬仗，甚至是生死突围之战。在此背景下，应对逆境的能力是变局时代企业管理者必备的基本功之一。
在《定力》这本书的第二部分，我主要围绕逆境中领导力的基本要素展开论述。我举了一些案例，比如红军长征是非常典型的逆境翻盘案例；曾国藩从人生最困难的时期走出来，也值得今天的企业管理者研究；我还引用了古希腊色诺芬带领雇佣军实现生死突围的案例。
基于这三个案例，我总结出了逆境管理的“北斗模式”。“北斗模式”就像北斗七星一样，同样由七大要素构成，包括：坚定的意志力、敏锐的洞察力、果断的决策力、良好的沟通力、坚决的执行力、敏捷的响应力，以及强大的复原力。
真正好的领导，无论所在企业大还是小，绝不允许沮丧、无力感之类的负面情绪来影响自己和组织。其他人可以沮丧，领导者不能沮丧；其他人可以迷茫，领导人反而要指明方向。越是在负能量爆棚的环境中，领导者就越要把积极的正能量传递给组织的每一位成员。领导者不能倒下，这是领导者的必备素质。倘若领导者自己都倒下了，组织也将不复存在。我认为这是逆境领导力的关键。
动荡的环境充满不确定性，但从较长的历史时段看，每一段动荡的岁月都呈现出周期性。换言之，它们都是历史长河里的一段周期。弄清楚了这个事实，我们就需要具备周期思维。
周期思维是变局时代战略思维里非常重要的组成部分。
过去，企业管理者只关注眼前的事件就可以；今天，企业家和管理层必须关注周期，了解周期兴衰更替的历史，在此基础上提前进行战略布局。这样我们就可以理解周期、拥抱周期，甚至利用周期。在历史的周期性变动中，我们也能更加游刃有余地把握好自己和组织的命运，而不是随波逐流。所以我在《定力》这本书的第三部分主要论述了周期问题的重要性。
本书的最后一部分，我回归主题，重点讨论了定力问题。无论是驾驭不确定性、驾驭逆境，还是驾驭周期，一个关键的战略理念就是战略定力。
比如，在晚清那个充满动荡的时代，湘军将领罗泽南曾说过一句话“乱极时站得住，才是有用之学”。越是动荡混乱的时代，越要站稳脚跟，这才是真正有用的学问。这句话体现了战略定力的重要性。人绝不可轻易地为乱世所动摇。越是动荡越困难，我们越需要定力。
从领导力的角度看，不确定性、逆境、周期，以及战略定力，都是大变局时代战略管理的基本理念，也就是底层逻辑。
在《定力：变局时代管理的底层逻辑》这本书中，我从这些方面入手，希望大家能切实提升自己驾驭动荡和不确定环境的能力，把握自己和组织的命运。
整理：文展春 | 编辑：王贤青 白尧
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